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오늘은 실무진 2차 인터뷰를 준비하면서 발표자료 초안을 거의 다 완성했고, 강사님께 피드백을 받았다.
발표 흐름은 다음과 같다.
발표 흐름
- 요약
- 진행 과정
- 기획 의도(문제 정의, 기획 목표, 타겟)
- 기능 선정
- 기능 소개
- AS-IS, TO-BE
- 기능별 소개
- 데이터 관리
- 화면설계서 및 정책
- 기대효과
- 기대효과
- 성과 측정 지표
- 참고문헌
강사님 피드백
- 전체적인 내용 흐름은 아주 잘 짜여져 있음
- 너무 긴 발표 시간(20분 정도 소요되었는데 10~15분으로)
- 피드백 받고 싶고, 고민하는 부분 자세히 설명
- 힘을 줄 곳과 뺄 곳을 구분해서 분량 조절하기
팀원 피드백
- 너무 긴 발표 시간
- 기획의도보다 상세 기획에 집중해서 얘기하기
이렇게 피드백 받은 부분을 수정하여 스크립트를 작성해서 발표를 준비하려고 한다.
회고
[Keep]
- 작업시간 단위를 20~30분 단위로 짧게 가지고, 자주 진행상황을 파악했다
[Problem]
- 조퇴한 팀원이 작업한 내용을 상의없이 수정
[Try]
- 작업한 팀원이 없는 상황에서 작업물에 수정이 필요한데 급한게 아니라면 메모해두고, 다음날 상의하고, 수정하자
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