LazyPM

오늘은 3일동안 고생했던 프로토타입을 발표하는 시간을 가졌습니다. 마지막까지 UI 배치, 디자인을 수정하고, 프로토타입 QA에 발표 준비까지 하느라 바빴다. 발표할 때 시각자료를 준비해야 하나 고민이 많았는데 팀원들의 의견을 반영하여 웹 버전의 랜딩페이지를 만들었다. 팀원들이 금손이라 금방 뚝딱뚝딱 만들어주더라 ㅋㅋㅋㅋ 진짜 이미 서비스하고 있는 거 같은 랜딩페이지 아닌가? 그리고 최종적으로 내가 프로토타입을 하나하나 돌려보면서 발표 스크립트를 짰고! 대망의 발표시간 다른 조들의 발표를 봤는데 대박.... 내 발표준비에서 부족한 점을 너무도 많이 찾았다. 색 팔레트를 선정한 이유 UI 배치의 의도 IA 등등 이번 실습은 Figma로 UX를 디자인 하는 거였는데 조금 기본적인 부분을 설계하지 않고 들어간게..

팀 프로젝트 리딩 오늘도 정신없는 하루를 보냈다. 일단 오전에 작업하다가 작업물이 통째로 날아가서 1차로 멘붕이 왔다. 조원이 히스토리 기능을 찾아 되돌려서 살아나기는 했다. 2차 멘붕은 MVP로서 정말 서비스할 수 있게 로그인에 약관까지 넣고, 회원가입, 자기 정보 수정까지 프로토타입을 설계했고, 페이지를 만들었는데 강사님께서 애초에 3일도 채 안되는 작업기간으로는 바라지도 않던 규모였다. 다들 피그마를 기존에 해봤다면 가능하지만 대부분 이번 교육을 통해 처음 사용해봤기 때문에 현실적으로 힘든 분량이었다. 그리고 처음하는 기획이라 머릿속이 새하얗게 변해서 리딩하지 못하고, 조원이 답답해서 나설 때까지 시간을 허비했다. 이 경험으로 2가지를 깨달았다. 첫째는 조장이라고 무조건 전 과정을 이끌어야 한다는 ..

어제 자기 전에 기업 협력 요청 메일을 작성하고, 첨부 자료를 마무리해서 오늘 아침에 발송되도록 예약 메일을 걸어놓고 잠들었다. 조원들과 분담하여 우아한 형제들, 우아한 청년들, 런데이 이렇게 총 세 기업에 메일을 보냈고, 런데이는 이전 과제에서 리서치와 발전방향을 도출했기 때문에 자료를 첨부할 수 있었는데 다른 두 기업은 새로운 시각으로 발전방향을 제시해주겠다는 말 밖에 할 수 없었다. 마음 같아선 기업마다 리서치를 하고, 문제점을 파악해서 발전방향을 자료로 만들어서 첨부하고 싶지만 기업 컨택 기한이 일주일로 너무 짧은지라 그럴 시간이 없었다. 일주일 내내 기업 컨택에 집중할 수 있는 것도 아니고, 매일 강의와 실습이 있기 때문에... ㅠㅠㅠ 나는 런데이를 맡아서 메일을 작성했는데 내용은 인삿말, 소개..

오늘은 디자이너가 아닌 기획자로서 알아야 할 Figma 기능들에 대해서 알아봤습니다. 처음이라 되게 기초적인 부분부터 시작하니 입문자가 보시는 것을 추천합니다. 숙련자분들께서는 틀린 부분이 있으면 후두려까주시고, 유용한 기능도 추천해주시면 감사하겠습니다. 1. 커서 move - 오브젝트를 옮기는데 특화된 커서 scale - 오브젝트 크기를 키우는데 특화된 커서 - 프레임과 안의 구성요소를 같은 비율로 함께 키우고 싶을 때 선택하고, 프레임을 늘리면 됨. ** Space를 누르고 스크롤하면 오브젝트를 건드릴 염려없이 화면을 이동할 수 있다. 2. 프레임, 섹션 Frame - 캔버스가 되는 Frame을 생성함 - 사이드툴바에서 휴대폰 기종에 맞는 프레임으로 변경 가능(아래 사진 참고) Section - 여..

오늘 수업에서는 커뮤니케이션에 대한 얘기로 시작했다. 커뮤니케이션 사람마다 소통의 방식이 다르기 때문에 내가 좋은 의도로 얘기를 해도 상대방은 그렇게 받아들이지 않을 수 있다. 그리고 문제가 일어나지 않으려면 항상 활발한 소통이 중요하다. 지금까지 여러 개의 팀 프로젝트를 하면서 느낀 점이 몇가지 있다. 작업 진행 현황 파악은 매일 해야 일정 관리하기 편하다! 아니라고 생각되는 의견은 바로바로 표출해야 한다! 늦으면 늦을수록 그 사이에 불필요한 의사결정이 쌓인다. 물론 상대가 기분 나쁘지 않도록 잘 애둘러서 표현해야 한다. 팀워크를 위해 일부러 시간을 내서라도 불편한 감정을 표현해야 한다. 사람 간의 관계에서 약간의 불편한 감정은 어쩔 수 없지만 쌓이면 팀워크를 저해하는 요소가 된다. 그때그때 알아서 표..

정책 서비스 기획자는 서비스를 기획하는 과정에서 법이나 정책에 저촉되지는 않는지 확인해야 하고, 기획한 서비스의 정책 또한 기획해야 한다. 자 그럼 어떤 것을 먼저 확인해야 할까? 지식 재산권 산업재산권 상표권 디자인권 특허권 실용신안권 저작권 저작재산권 저작인격권 저작인접권 신지식재산권 산업저작권 첨단산업재산권 정보재산권 기타 사업자 및 추가 등록 사업자 등록 신고 부가통신사업 통신판매업 소프트웨어사업자 등록/허가 인터넷발송문자사업자 게임제작업/배급업 위치정보사업자 소비자보호법 정보보호 개인정보보호 정보통신망 이용촉진 및 정보보호 개인정보 유출 방지법 광고 및 마케팅 관련 광고 표시 기준 소비자 동의 여부 어우 보기만해도 숨이 막힐 거 같다. 지금은 어떤 것들이 있는지 대강 파악만 하고, 실제로 기획을..

1. 데이터 리터러시 : 데이터를 활용 해 문제를 해결할 수 있는 능력을 말한다. 내가 서비스 기획자 과정을 시작하게 된 계기다. 일상 속에서 문제점을 발견하고, 이를 해결하기 위한 나의 주장은 있는데 항상 객관적인 근거가 없었다. 문제점 또한 내가 정의하는 것이 데이터를 찾고, 분석하는 능력을 키우기 위해 신청하게 되었다. 데이터란? 이론을 세우는 데 기초가 되는 사실 또는 바탕이 되는 자료 관찰이나 실험, 조사로 얻은 사실이나 자료 컴퓨터가 처리할 수 있는 문자, 소리, 그림, 숫자 따위의 형태로 된 자료 요즘 데이터, 데이터 하는데 왜 중요한걸까?... 예를 들어 덥다 VS 평균 기온 40도 차이가 느껴지는가? -> 단순히 추상적인 표현보다 객관적인 수치로 표현하는 것이 훨씬 공감하기 쉽고, 신뢰도..

IT 서비스 기획은 이와 같은 단계가 쌓여서 완성된다. 그렇다보니 기획자는 비즈니스, 개발, 디자인, UX/UI, 디자인 모든 분야에 대해서 알아야 한다. 물론 사람이다보니 모든 분야를 다 잘할 수는 없겠지만 특화된 부분을 하나는 가지고 있어야 할 것이다. 나는 기존에 개발 공부를 했고, 창업에 관심이 있어서 BM에 대해서도 관심이 많았기 때문에 비즈니스, 개발 부문에서 두각을 나타낼 수 있을 거 같다. 자 그럼 기획자의 입장에서 이러한 분야들에 대해 알아보자 먼저 비즈니스를 잘하기 위해서 사람들이 사용하고 싶게 만들거나, 구매하고 싶게 만드는 심리를 유발해야 하기 때문에 심리학, 행동경제학이 필요하다. 자 많은 심리들이 있지만 흔히들 사용하는 것들에 대해서 알아보자! 현상 유지 편향: Status qu..

청년취업사관학교의 서비스 기획자 과정 수업 중에 회사를 하나 선택하여 해당 회사 소속의 기획자라고 생각하고, 리서치를 해보는 과제가 있었다. 데스크리서치와 타겟리서치를 통해 시장, 경쟁사, 고객, 자사 경쟁력을 조사하고, 타겟이 되는 고객, 서비스를 시작하게 된 페인 포인트, 시장성, 차별화 등의 결론을 도출 기업의 카테고리가 인공지능, 헬스/바이오, 실버 이렇게 3가지 키워드가 주어졌는데 우리 조는 헬스/바이오에 대한 관심도가 더 높아서 헬스/바이오를 선택했다. 그 중에도 기업을 리스트업을 했는데 그 중 비대면 진료 서비스와 러닝 어플을 리서치를 시작하기 앞서 어떤 것을 조사할지 먼저 정했다. 분석할 항목 시장 조사 시장 규모 시장 동향 경쟁사 조사 경쟁사 정의 경쟁사 분석 경쟁사 기능 경쟁사 이용자층..

오늘은 UX Research에 대해서 알아보겠다. UX…. 사용자 경험이라고는 알고 있는데 도대체 그게 뭘 말하는걸까? UX를 먼저 알아보자. UX (User experience) ‘User experience’는 사용자가 어떤 시스템, 서비스, 제품 등을 직, 간접적으로 이용하면서 느끼는 총체적 경험을 뜻한다. UX는 애플 컴퓨터의 부사장 도널드 노먼이 만든 용어인데 휴먼 인터페이스나 사용성(Usablity) 같은 표현이 지나치게 제한적이었기 때문에 사용자가 시스템을 경험하는 과정에 대한 모든 측면을 아우르고자 UX라는 용어를 만들었다고 한다. 즉, UX를 디자인한다고 하면 사용자가 어떤 서비스를 이용한 경험을 좋은 경험이라고 느끼도록 디자인하는 것을 말한다. 그럼 항상 같이 나오는 UI는 뭐지? ‘U..